转发:精益生产-天津丰田、北京奔驰考察班

附件 大纲

| - | 09:40 | - | - |
???ι滮??Ʒƽ̨?????ν??м????滮??
---- Original mail message -----
&#21457;件人:向&#36827;京<Tqzimtt2711@xammax.cn>
收件人:<a4340b163cfc23@mo.jugem.jp>
&#21457;送&#26102;&#38388;:1967-01-22

MIME-Version: 1.0

&#21457;件人: &#26472;&#35851;斐 Tqzimtt2711@xammax.cn>
&#21457;送&#26102;&#38388;: 19710608 751
收件人: a4340b163cfc23@mo.jugem.jp
主&#39064;: &#38382;候&#37038;件

&#20135;品平台与技&#26415;管理

&#26102;&#38388;地点: 8月24-25日北京、8月28-29日上海、8月21-22日深&#22323;

学&#21592;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#32463;理/&#39033;目&#32463;理/技&#26415;&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、系&#32479;工程&#24072;、&#20135;品&#35268;&#21010;&#19987;家
&#36153;  用:三千二百元 / &#27599;人
&#25253;名咨&#35810;&#30005;&#35805;:0755-612-88.035 010-516-61.863 021-312-61.580 在&#32447;咨&#35810; QQ:6983436
(在&#32447;&#25253;名&#35831;回&#22797;,&#35838;程名称+公司名称+参会人全名+&#32852;系方式 至信箱 6983436@qq.com)

&#35838;程背景:
随着&#20135;品生命周期越来越短,市&#22330;&#31454;争日&#36235;激烈,能否快速地推出客&#25143;/市&#22330;需要的&#20135;品将直接&#20851;系到一个企&#19994;能否保持持&#32493;&#36194;利的能力。
作&#20026;企&#19994;的&#39046;&#23548;者及研&#21457;管理者,&#24744;一定面&#20020;着以下&#38382;&#39064;或挑&#25112;:
如何&#23454;&#29616;基于&#20135;品平台去&#24320;&#21457;&#20135;品?
如何&#35268;&#21010;&#20135;品平台?
如何&#36827;行技&#26415;&#35268;&#21010;?
如何&#36827;行CBB(公共共享模&#22359;)&#35774;&#35745;?
如何保障从&#32452;&#32455;及&#32489;效方面来保障与&#29301;引企&#19994;基于平台&#36827;行&#20135;品&#24320;&#21457;?
……
&#35838;程基于国&#38469;先&#36827;成熟的平台化&#24320;&#21457;管理模式、工具及方法,并&#32467;合国内&#20248;秀研&#21457;管理企&#19994;的最佳&#23454;践,&#38024;&#23545;中国企&#19994;的&#23454;&#38469;,&#24110;助&#24744;全面掌握平台化研&#21457;管理的核心思想、&#32452;&#32455;模式以及系&#32479;的方法与工具,&#36827;而&#23454;&#29616;平台化、模&#22359;化&#24320;&#21457;,提升企&#19994;的核心&#31454;争力。

&#35838;程收益:
l 分析&#19994;界公司在&#20135;品平台、技&#26415;管理中的&#35823;区,分享成功&#32463;&#39564;;
l 理解&#20135;品平台的基本概念、平台化&#24320;&#21457;的价&#20540;与意&#20041;;
l 理解&#20135;品平台管理、技&#26415;路&#26631;&#35268;&#21010;、技&#26415;&#24320;&#21457;的流程及支&#25745;体系;
l 了解&#20248;秀研&#21457;企&#19994;的平台化&#20135;品&#24320;&#21457;的管理模式;
l 掌握技&#26415;研&#21457;的&#36807;程与方法;
l 掌握平台&#35268;&#21010;的&#36807;程、工具与方法
l 掌握平台化研&#21457;的&#32452;&#32455;与&#32489;效管理体系&#35774;&#35745;
l 掌握&#32452;件&#35774;&#35745;的&#36807;程、工具与方法;

培&#35757;内容:
1.案例分析
2.&#20135;品平台和技&#26415;管理概述
1)企&#19994;研&#21457;面&#20020;的&#38382;&#39064;与挑&#25112;
a)面&#20020;的挑&#25112;
2)&#20135;品平台概述
a)什&#20040;是&#20135;品平台
b)&#20135;品平台的定&#20041;
c)&#20135;品平台的特点
d)基于&#20135;品平台&#36827;行&#20135;品&#35774;&#35745;的&#20248;点
e)技&#26415;平台、&#20135;品平台、&#20135;品&#32447;与&#20135;品的&#20851;系
3)共用&#26500;建模&#22359;(CBB)
a)&#26500;建模&#22359;(BB)的定&#20041;与属性
b)CBB与BB的主要特征
c)CBB与BB的区&#21035;
4)&#20135;品平台和CBB的重要意&#20041;
5)技&#26415;管理概述
6)集成&#20135;品&#24320;&#21457;&#31616;介

3.&#20135;品平台&#25112;略和&#35268;&#21010;
1)&#20135;品&#25112;略框架
2)&#20135;品&#35268;&#21010;与平台&#35268;&#21010;的&#20851;系
3)&#20135;品平台&#35268;&#21010;的几个&#23618;次
a)&#20135;品平台&#21457;展&#25112;略
b)&#20135;品平台&#32452;合&#25112;略
c)&#20135;品平台&#35268;&#21010;流程
d)&#20135;品平台&#32489;效与生命周期
4)&#20135;品平台&#21457;展&#25112;略
a)下一代平台&#25112;略
b)衍生平台&#25112;略
c)新&#20135;品&#32447;平台&#25112;略
5)&#20135;品&#32447;&#32452;合&#25112;略
a)&#20135;品平台&#25112;略之分割平台&#25112;略
b)平台&#25112;略之垂直&#35268;&#21010;&#25112;略
c)平台&#25112;略之&#28393;&#22836;&#38453;地&#25112;略
6)&#20135;品平台&#35268;&#21010;流程
a)&#20135;品系列差&#24322;分析
b)平台路&#26631;&#35268;&#21010;
c)平台要素定&#20041;
d)平台&#39033;目分析
e)平台&#39033;目管理
7)模板展示及演&#32451;
8)&#20135;品平台&#32489;效与生命周期

4.技&#26415;&#25112;略和技&#26415;&#35268;&#21010;
1)企&#19994;技&#26415;&#25112;略
a)平台&#32452;成要素-核心技&#26415;
b)核心技&#26415;在技&#26415;&#35268;&#21010;中的位置
c)技&#26415;&#35268;&#21010;的核心内容
d)技&#26415;&#35268;&#21010;的&#20851;&#38190;要素
e)技&#26415;&#35268;&#21010;的&#36755;出-技&#26415;路&#32447;&#22270;
2)技&#26415;路&#32447;&#22270;概念
a)通&#36807;技&#26415;&#35268;&#21010;描&#32472;&#29616;在和未来
b)技&#26415;路&#32447;&#22270;主要特征
c)技&#26415;路&#32447;&#22270;的价&#20540;
3)技&#26415;&#35268;&#21010;流程
a)技&#26415;&#35268;&#21010;的典型&#36807;程
b)技&#26415;&#35268;&#21010;的五个&#27493;&#39588;
c)Step1:市&#22330;分析
d)Step2:&#20135;品分析
e)Step3:技&#26415;分析
f)Step4:技&#26415;&#39033;目分析
g)Step5技&#26415;管理
4)模板展示及演&#32451;
5)&#20135;品&#24320;&#21457;与技&#26415;研&#21457;的先后&#39034;序
6)&#39044;研与技&#26415;&#24320;&#21457;概述
a)&#20026;什&#20040;要&#36827;行&#39044;研?
b)&#39044;研的分&#31867;
c)&#39044;研与技&#26415;&#24320;&#21457;流程
7)技&#26415;&#39033;目&#35780;&#23457;
8)研&#35752;:

5.模&#22359;化&#35774;&#35745;(&#32452;件&#35774;&#35745;)
1)平台、模&#22359;共享的&#23618;次
2)系&#32479;工程-架&#26500;分解、&#32452;件&#24320;&#21457;
3)模&#22359;化&#35774;&#35745;&#36807;程
a)得到架&#26500;和&#35268;格的&#27493;&#39588;1:功能分析
b)模&#22359;差&#24322;分析
c)通用件提取与&#24212;用&#35268;&#21010;
d)得到架&#26500;和&#35268;格的&#27493;&#39588;2:&#35774;&#35745;&#32508;合
4)&#24635;体&#35774;&#35745;及CBB提取&#36807;程 (本&#33410;含1&#32452;演&#32451;)

6.共用&#32452;件使用及管理
1)共用&#32452;件&#24320;&#21457;
2)&#32452;件共享&#31867;型
3)概念&#38454;段:&#35782;&#21035;CBB
4)&#30830;&#35748;CBB的使用比例
5)&#35745;&#21010;&#38454;段:明&#30830;被使用CBB,以及可能提供&#32473;其他&#20135;品或&#20135;品&#32447;的CBB
6)&#24320;&#21457;&#38454;段:使用已有的CBB及&#26500;造新的CBB
7)&#27979;&#35797;&#38454;段:PC-CBB&#20135;品使用&#35268;&#21010;−示例
8)&#32452;件&#35774;&#35745;&#23545;BOM系&#32479;的要求
9)将重用的部件在BOM&#32467;&#26500;&#26641;上&#36827;行整合
10)&#21457;布&#38454;段:CBB的推广&#38382;&#39064;及其解决
11)在原有&#20135;品基&#30784;上&#20248;化&#32452;件的案例
12)&#20026;何不愿意&#36129;献CBB
13)&#20026;何不愿意使用CBB
14)研&#35752;与演&#32451;

7.平台与技&#26415;管理&#32452;&#32455;架&#26500; (1小&#26102;)
1)大型企&#19994;技&#26415;管理&#32452;&#32455;架&#26500;
2)研&#21457;&#36164;源部&#38376;的相&#20851;&#32844;&#36131;
3)&#20135;品&#32447;管理部&#38376;的相&#20851;&#32844;&#36131;
4)中小型企&#19994;技&#26415;管理&#32452;&#32455;架&#26500;
5)&#39044;研部&#32844;&#36131;
6)技&#26415;相&#20851;横向&#22242;&#38431;
7)技&#26415;&#24320;&#21457;管理&#32452;&#32455;机&#26500;&#35774;置

8)平台及&#32452;件管理工具介&#32461;

培&#35757;&#35762;&#24072;:
James:研&#21457;管理&#36164;深&#39038;&#38382;
n &#19987;&#19994;背景:
多年高科技企&#19994;&#20135;品研&#21457;和研&#21457;管理、&#20135;品管理工作&#32463;&#21382;,先后担任&#36807;&#39033;目,&#36136;量&#24635;&#30417;,&#36136;量副&#24635;等&#32844;位,在&#38271;期的研&#21457;管理&#23454;践中&#31215;累了&#20016;富的技&#26415;和管理&#32463;&#39564;。
在国内某知名通信企&#19994;(&#21326;&#20026;)工作期&#38388;,先后从事&#20135;品&#24320;&#21457;、&#39033;目管理和&#20135;品&#36136;量等工作,并作&#20026;推行&#32452;成&#21592;与国&#38469;研&#21457;管理&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;在研&#21457;及售后服&#21153;系&#32479;推&#21160;公司&#32423;研&#21457;管理&#21464;革(IPD-集成&#20135;品&#24320;&#21457;)。在&#36136;量部工作期&#38388;,作&#20026;EPG成&#21592;,&#24320;&#21457;了需求管理工具R-Manager以及CMM 5&#32423;流程,并&#36127;&#36131;企&#19994;内部的推行。
在展&#35759;通信公司工作期&#38388;,担任&#36136;量部高&#32423;&#32463;理,任&#32844;期&#38388;有&#38024;&#23545;性地将研&#21457;管理的&#19994;界最佳&#23454;践同公司&#29616;状相&#32467;合,全面建立并&#20248;化&#20135;品管理体系。同&#26102;兼任内部&#35762;&#24072;,具有&#20016;富的&#20135;品管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。
在北京&#32852;信永益工作期&#38388;,作&#20026;&#36136;量副&#24635;成功建立了&#20135;品需求、&#20135;品定&#20041;、立&#39033;及整个&#24320;&#21457;与上市&#36807;程的管理,&#20026;公司的上市做好了&#38138;&#22443;。
在中国惠普TS-QO&#20135;品&#32447;,作&#20026;高&#32423;咨&#35810;&#39038;&#38382;,成功的打入中国移&#21160;&#24635;部和建&#35774;&#38134;行&#24635;部,&#20026;国字号的企&#19994;管理&#39046;域市&#22330;打&#24320;了研&#21457;、&#27979;&#35797;、&#36816;&#32500;的管理咨&#35810;之路。
n &#19994;&#21153;擅&#38271;:
在多家&#30005;信&#35774;&#22791;厂商从事&#36807;研&#21457;以及管理工作,&#23545;部&#38376;管理、&#39033;目管理和&#22242;&#38431;建&#35774;等方面&#32463;&#39564;&#20016;富。并且在研&#21457;流程体系和&#36136;量管理体系有&#20016;富的从&#19994;&#32463;&#21382;,&#27807;通能力&#24378;,有&#21327;作精神;做事&#35748;真&#32454;致,富于&#21019;新。
n 培&#35757;&#32463;&#39564;:
从事研&#21457;管理咨&#35810;,先后作&#20026;&#39033;目核心成&#21592;和&#39033;目&#32463;理成功完成了近20个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目体系的建&#35774;和落地(&#20135;品&#24320;&#21457;流程体系、研&#21457;&#39033;目管理体系、CMMI&#36719;件&#24320;&#21457;管理体系),在&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#35774;&#35745;、研&#21457;&#39033;目管理和体系推行方面具有&#20016;富的咨&#35810;&#32463;&#39564;。
目前受&#20247;的主要客&#25143;如下:
国&#30005;南瑞、&#20122;信科技、&#38271;城汽&#36710;、中通客&#36710;、宇通客&#36710;、福田汽&#36710;、&#28493;柴&#21160;力、上海宝信&#36719;件、深&#22323;比&#20122;迪微&#30005;子、山&#19996;&#40065;光科技、武&#27721;&#19996;浦、北京&#21326;彩、&#38271;城&#30005;&#33041;,美菱&#30005;器,大唐&#30005;信、中国移&#21160;&#24635;部、吉林移&#21160;、河北移&#21160;、广西移&#21160;、&#36149;州移&#21160;、四川&#30005;信、国网&#30005;科院、正元信息、中&#32852;佳裕、山&#19996;万博、&#40065;光信息、广通迅&#36798;、&#20255;景行、石化盈科、&#38271;春宏&#36798;、中国海&#20851;、重&#37038;信科、成都吉&#38160;、广州日立&#30005;梯、北京&#21326;彩、北京&#34013;&#35759;、升&#33150;&#36164;&#35759;、中&#30005;&#21326;大、西威&#30005;子数家企&#19994;。
◆研&#21457;管理咨&#35810;:主要参与及&#36127;&#36131;的&#39033;目如下:
l ==>中国移&#21160;&#24635;部&#36816;&#33829;支&#25745;中心
&#27979;&#35797;管理体系咨&#35810;:参与了&#35813;咨&#35810;&#39033;目的&#29616;状&#35843;研、&#27979;&#35797;管理流程体系&#35774;&#35745;、&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;建&#35758;、&#27979;&#35797;工具及平台&#35268;&#21010;、&#27979;&#35797;&#39033;目管理体系&#35774;&#35745;、&#27979;&#35797;&#32489;效管理体系&#35774;&#35745;、研&#21457;KPI体系&#35774;&#35745;,2012.12月已&#32467;&#39033;。
主要用于中国移&#21160;&#24635;部&#36816;&#33829;支&#25745;中心管理&#21326;&#20026;,&#20122;信,惠普等企&#19994;的&#20135;品&#36136;量和人&#21592;管理。
l ==>建&#35774;&#38134;行数据中心
IT&#36816;&#32500;管理咨&#35810;:参与&#35813;咨&#35810;&#39033;目的&#29616;状&#35843;研、交接&#32500;流程体系&#35774;&#35745;、&#20135;品上&#32447;&#36816;&#32500;&#20851;&#38190;指&#26631;&#35774;&#35745;、&#36816;&#32500;故障管理流程。
2012.9月已&#32463;&#32467;&#39033;
l ==>浙江&#34013;&#35759;&#36719;件有限公司 (国家安全管理委&#21592;会&#36719;件定制&#24320;&#21457;)
研&#21457;管理体系咨&#35810;&#39033;目(研&#21457;流程体系、技&#26415;平台管理工具与模板体系、研&#21457;&#36136;量管理体系,CMMI&#39033;目),任&#39033;目&#32452;成&#21592;,已&#32467;&#39033;。
l ==>武&#27721;&#19996;浦信息技&#26415;有限公司 (&#19996;&#39118;汽&#36710;、&#19996;&#39118;日&#20135;汽&#36710;PDM,ERP&#36719;件&#24320;&#21457;)
主&#23548;了&#35813;咨&#35810;&#39033;目的&#29616;状&#35843;研、&#20135;品&#24320;&#21457;流程体系&#35774;&#35745;、技&#26415;平台管理工具与模板体系&#35774;&#35745;等,CMMI&#39033;目,任&#39033;目&#32463;理,已&#32467;&#39033;。
==>北京石化盈科 (&#30005;&#35759;盈科与中国石化的合&#36164;企&#19994;,主要&#20026;中国石化&#24320;&#21457;油品管理&#36719;件)
| - | 05:32 | - | - |
??&#1467;?&#1340;???????&#1514;??&#938;??&#555;???&#824;???
---- Original mail message -----
&#21457;件人:&#24352;浩道<Ezgsaxv3261@fuxicom.com>
收件人:<a4340b163cfc23@mo.jugem.jp>
&#21457;送&#26102;&#38388;:1974-01-01

MIME-Version: 1.0

&#21457;件人: &#38470;毓蓁 Ezgsaxv3261@fuxicom.com>
&#21457;送&#26102;&#38388;: 19670516 7196
收件人: a4340b163cfc23@mo.jugem.jp
主&#39064;: &#38382;候&#37038;件
从技&#26415;走向管理――&#35838;程&#31616;介
【&#26102;&#38388;地点】 8月21-22日深&#22323; 8月24-25日上海 8月28-29日北京
【参加&#23545;象】 企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、中&#35797;部&#32463;理、研&#21457;&#36136;量部&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;等
【授&#35838;方式】 案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
【学&#20064;&#36153;用】 三千二百元 / 人
【垂&#35810;&#28909;&#32447;】 0755-61288035 & 010-51661863 & 021-31261580
在&#32447;咨&#35810; QQ:6983436 &#25253;名信箱:6983436@qq.com
&#35838;程背景
根据我司多年从事研&#21457;管理咨&#35810;的&#32463;&#39564;&#21457;&#29616;中国企&#19994;95%以上的研&#21457;中基&#23618;主管都是从技&#26415;能力比&#36739;&#24378;的工程&#24072;中提拔起来的,很多&#21018;&#21018;走上管理&#23703;位的研&#21457;人&#21592;在从技&#26415;走向管理的&#36807;程中存在如下&#38382;&#39064;:
1. 角色不能&#36716;&#25442;,&#36807;度&#20851;注技&#26415;&#32454;&#33410;;
2. &#35748;真&#24110;助下属可是他&#20204;并不&#20080;&#36134;;
3. 凡事&#20146;力&#20146;&#20026;,忙得焦&#22836;&#28866;&#39069;,可是上司却嫌效率太低;
4. 希望下属多提意&#35265;,可是他&#20204;却什&#20040;都不&#35828;,不愿意承担&#36131;任;
5. 上司&#35753;制定工作&#35745;&#21010;,可却无从下手;
6. 不知道如何分派工作,如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;
7. ……
&#36825;些&#38382;&#39064;致使走上管理工作&#23703;位的技&#26415;人&#21592;疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。
从一名只&#23545;技&#26415;&#36127;&#36131;的技&#26415;人&#21592;&#36716;&#21464;&#20026;&#23545;全流程&#36127;&#36131;的&#39033;目&#32463;理和&#23545;某一&#19987;&#19994;&#39046;域&#36127;&#36131;的部&#38376;&#32463;理,在&#36825;个&#36716;&#21464;的&#36807;程中,技&#26415;人&#21592;要&#23454;&#29616;&#21738;些&#34581;&#21464;、要掌握&#21738;些管理技能、如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。

&#35838;程收益
1. 分享&#35762;&#24072;500多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清走向管理的困惑
2. &#24635;&#32467;和分析技&#26415;人&#21592;从技&#26415;走向管理&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;
3. 掌握&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理的&#36807;程中要&#23454;&#29616;的几个&#36716;&#21464;
4. 了解从技&#26415;走向管理的五个好&#20064;&#24815;(成果&#23548;向、&#32508;&#35266;全局、聚焦重点、&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;、集思广益)
5. 掌握与&#39046;&#23548;&#27807;通的方法技巧
6. 掌握走上管理工作&#23703;位后需要掌握的四个核心管理技能(目&#26631;与&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;与分派工作、控制与&#32416;偏、&#39046;&#23548;与激励)
7. 了解成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的几个&#20851;&#38190;要素
8. 分享&#35762;&#24072;20多个咨&#35810;&#39033;目的研&#21457;管理的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action Plan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;践

&#35762;&#24072;介&#32461;
Giles: PDMA(美国&#20135;品&#24320;&#21457;管理&#21327;会www.pdma.org)会&#21592;
《PDMA新&#20135;品&#24320;&#21457;手册》中文版主&#35793;  清&#21326;大学研&#21457;管理特聘教授 
n &#19987;&#19994;背景:
十多年高科技企&#19994;研&#21457;管理&#23454;践,典型的在企&#19994;&#23454;践中从技&#26415;走向管理的管理&#19987;家。在某著名通信公司工作期&#38388;,作&#20026;硬件工程&#24072;、&#36719;件工程&#24072;和系&#32479;工程&#24072;(系&#32479;&#24635;体&#35774;&#35745;&#24635;工)参与&#36807;多个小型、大型&#39033;目&#24320;&#21457;,有五年具体&#20135;品&#24320;&#21457;&#32463;&#39564;,承担&#36807;多个&#39033;目的管理工作,担任&#36807;研&#21457;&#39033;目管理部&#32463;理、研&#21457;管理&#21150;&#32463;理、技&#26415;管理部副&#24635;&#32463;理、研&#21457;IT中心主任,&#32463;&#21382;并参与主持了此公司研&#21457;管理(包括研&#21457;流程管理、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理、研&#21457;IT管理等模&#22359;)混乱到&#35268;范化建&#35774;的全&#36807;程。1998年&#24320;始&#38271;期与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,并作&#20026;第一批核心小&#32452;成&#21592;与国&#38469;著名的咨&#35810;公司合作主&#23548;了研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目及其母&#39033;目公司&#32423;IT&#35268;&#21010;&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;&#35762;&#24072;,&#36127;&#36131;企&#19994;文化建&#35774;在研&#21457;的推&#36827;和落地工作。
n 研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;
曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#39033;目&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:
1) 最大&#19987;&#19994;打印机供&#24212;商北洋&#30005;气
2) 信利国&#38469;有限公司
3) 国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(&#21326;&#32988;天成)
4) 中&#30005;集&#22242;第七研究所
5) TCL家庭网&#32476;事&#19994;部
6) &#33487;州科&#36798;
7) 国内最大的网&#32476;安全厂商天融信……
n 研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
曾&#20026;AO史密斯、海&#23572;、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、&#21019;&#32500;、北大方正、格力&#30005;器、&#27493;&#27493;高、&#38271;虹、彩虹集&#22242;、&#33487;泊&#23572;、上海日立、成都索&#36125;、云&#29615;&#30005;子、&#34013;微&#30005;子、威&#21019;科技、卓立&#30005;气、老板&#30005;器、南太集&#22242;、海洋王、航盛&#30005;子、&#21326;&#24378;信息、&#21326;&#38451;多媒体、广&#19996;威特、信&#21326;精机、研祥智能、聚光科技、信利国&#38469;有限公司、北洋&#30005;气、CNNIC(中国互&#32852;网信息中心)、网易、&#21326;友世&#32426;、阿里巴巴、淘宝网、新浪网、&#35759;雷、&#20248;&#35270;&#21160;景、御&#39118;行科技、吉比特、朗科、冠捷&#30005;子、江&#33487;富士通、福建富士通、格林威&#23572;、信威通&#35759;、中国&#30005;信北京研究院、中国普天公司、福建敏&#35759;、无限立通、瑞斯康&#36798;、和&#21327;航&#30005;、全&#20122;通&#35759;、广州京信、虹信科技、国人通&#35759;、杰&#36187;科技、冠日通&#35759;、星网&#38160;捷、&#23454;&#36798;网&#32476;、&#37995;&#35834;&#30005;子、神州数&#30721;、同洲&#30005;子、九洲信息科技、&#36187;科世&#32426;、四&#36798;&#26102;代、穗彩科技、&#40857;江&#39118;采、&#19996;&#36827;&#30005;子、威科姆&#30005;子、金蝶&#36719;件、&#19996;&#36719;&#36719;件、高&#38451;金信、杭州虹&#36719;、中国工商&#38134;行&#36719;件&#24320;&#21457;中心、中国&#38134;&#32852;、雁&#32852;、广&#32852;&#36798;&#36719;件、方正春元、&#28789;&#22270;、科&#38134;京成、广州安&#20975;、广州从&#20852;、广州宏&#36798;信、拓&#23572;思、青&#23707;英派斯、浙大中控、上海精&#20262;、中&#21019;信&#27979;、&#27719;川技&#26415;、雄&#38892;&#30005;源、核&#36798;中&#36828;通、斯比泰、山特&#30005;子、深&#22323;南瑞、国&#30005;南自、上海思源、上海宝信、&#33635;信&#30005;力&#30005;子、&#20159;力吉奥、&#30005;力科学研究院、特&#21464;&#30005;工、上海海得、&#36808;瑞医&#30103;、和佳医&#30103;、中集集&#22242;、&#20247;友科技、好易通科技、&#20048;&#20975;集&#22242;、金&#19996;&#32440;&#19994;、徐工集&#22242;、三一集&#22242;、山河智能、安徽叉&#36710;、同洲&#30005;子、天融信、&#32511;盟科技、北方微&#30005;子、深&#22323;国微、珠海炬力、上海展&#35759;、威盛&#30005;子、天&#32166;、天&#39532;微&#30005;子、武&#27721;&#30005;信器件公司、中&#30005;&#21326;大、杭州&#27721;帆、中&#30005;集&#22242;第7研究所、中&#30005;集&#22242;第43研究所、中&#30005;集&#22242;第29研究所、公安部第一研究所、同方威&#35270;、北京&#30719;冶研究&#24635;院、中国石化研究院、&#30005;子科学研究院、&#37073;州三磨所、研祥智能、北京&#22307;非凡、&#28493;柴&#21160;力、&#38271;城&#21326;冠、北京&#29616;代、&#19996;&#39118;汽&#36710;、一汽集&#22242;、中国重汽、北汽福田、通用泛&#20122;、江&#38083;&#38470;&#39118;、奇瑞汽&#36710;、上汽通用五菱、&#38271;安汽&#36710;、、&#33487;州金&#40857;新粤交通、威海广泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森&#30005;梯、西子孚信、深&#22323;和宏、&#39034;震、&#40560;牌控股、烟台万化、先声&#33647;&#19994;、中国航空、中国航天、等500多家企&#19994;和研究机&#26500;提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;。其中部分公司邀&#35831;&#35762;&#35838;多次。

&#35838;程大&#32434;
一、 案例分析
1. &#35752;&#35770;:技&#26415;走向管理的&#28902;&#24700;
二、 从技&#26415;走向管理的角色定位和角色&#36716;&#25442;
1. &#20026;什&#20040;要从技&#26415;走向管理(背景、原因)
2. 管理人&#21592;的角色定位和素&#36136;模型
3. 有&#21738;些技&#26415;管理&#32844;位
4. 技&#26415;型管理者的角色与核心工作(技&#26415;管理者的不是&#35828;不要技&#26415;,而是&#23618;次越高的技&#26415;管理者,越需要技&#26415;广度、技&#26415;敏&#38160;度与市&#22330;敏&#38160;度,而且更需要&#27807;通、管理与&#39046;&#23548;技能)
5. 技&#26415;人&#21592;与管理人&#21592;的特&#36136;
6. 研&#21457;人&#21592;的特点
7. 研&#21457;人&#21592;与&#38144;售人&#21592;、工人的不同
8. 角色&#36716;&#25442;&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;分析
1) 自己解决&#38382;&#39064;到推&#21160;他人解决&#38382;&#39064;
2) &#21018;性和&#24377;性的掌握
3) 从管事到管人与事的&#36716;&#21464;;
4) 从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
5) 从好人到坏人的&#36716;&#21464;;
9. 角色&#36716;&#25442;的成&#38271;之路(角色、&#24577;度、知&#35782;、技能)
10. 演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
三、 从技&#26415;走向管理必&#22791;的好&#20064;&#24815;
1. &#20064;&#24815;的价&#20540;与培&#20859;
2. &#20064;&#24815;与原&#21017;
3. &#20064;&#24815;之一:成果&#23548;向
1) &#36807;程和&#32467;果的&#20851;系
2) 不同研&#21457;&#32844;位&#24212;完成的&#32467;果
3) 追求&#36807;程的快&#20048;&#36824;是成果的快&#20048;
4) 成果&#23548;向&#23545;研&#21457;管理者的要求
5) 研&#35752;:研&#21457;管理者在具体工作中怎&#20040;做才算是成果&#23548;向?
6) 点&#35780;:研&#21457;整体&#36164;源管理方法&#35770;(保&#35777;研&#21457;&#36164;源整体投入&#20135;出比)
4. &#20064;&#24815;之二:&#32508;&#35266;全局
1) &#23545;研&#21457;各&#32423;管理者来&#35828;全局在&#21738;里?
2) &#32508;&#35266;全局的要求(理解自己在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置和&#36129;献)
3) 建立研&#21457;技&#26415;&#22242;&#38431;的&#21019;造性与&#35268;范性相&#32467;合的文化
4) 研&#21457;工作的特殊性决定了&#21019;造性和&#35268;范性的冲突
5) 解决&#36825;个冲突的思路
6) &#22242;&#38431;游&#25103;&#35268;&#21017;的建立
7) 案例研&#35752;:管理者在何&#31181;情况下可以破例?
8) 案例研&#35752;:研&#21457;&#22242;&#38431;提倡什&#20040;,反&#23545;什&#20040;?
9) 案例研&#35752;:游&#25103;&#35268;&#21017;建立中的&#36175;&#32602;基本原&#21017;是什&#20040;?
10) 研&#21457;型&#22242;&#38431;&#21019;造性文化的建立(鼓励&#21019;新,鼓励犯&#38169;&#35823;,鼓励&#21019;造性)
11) 研&#21457;型&#22242;&#38431;&#35268;范性文化的建立(&#35268;范性、&#32426;律性、&#36807;程&#26631;准性、可制造性、可服&#21153;性、bm性等)
5. &#20064;&#24815;之三:聚焦重点
1) 研&#21457;管理人&#21592;忙碌却无成效的原因剖析
2) 研&#21457;管理人&#21592;的工作分&#31867;(四个象限)和&#26102;&#38388;管理
3) &#38382;&#39064;解答:&#35841;都知道&#24212;当按四个象限安排工作&#39034;序可&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;安排不好?
4) &#35752;&#35770;:&#23545;研&#21457;管理者来&#35828;到底什&#20040;是重要的工作?&#39046;&#23548;交代的工作到底属于&#21738;个象限?
5) 案例:&#24352;&#32463;理的工作如何聚焦重点
6. &#20064;&#24815;之四:&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;
1) 不同的研&#21457;人&#21592;有什&#20040;&#20248;&#21183;
2) 是&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;&#36824;是克服弱点
3) &#21457;&#25381;&#20248;&#21183;要求我&#20204;做到什&#20040;
4) 采用什&#20040;方法才能&#21457;&#25381;不同研&#21457;人&#21592;的&#20248;&#21183;
7. &#20064;&#24815;之五:集思广益
1) 怎&#26679;才能使研&#21457;&#22242;&#38431;&#32489;效最大化
2) 研&#21457;&#22242;&#38431;合作的5&#31181;方式
3) 因&#20026;差&#24322;(四个&#23618;次)所以要集思广益
4) 差&#24322;会&#23548;致冲突&#21527;?差&#24322;与冲突的&#20851;系
5) 研&#21457;冲突的原因
6) &#20026;什&#20040;研&#21457;人&#21592;与&#27979;&#35797;人&#21592;、QA会有冲突
7) 冲突的破坏性和建&#35774;性
8) 冲突的状况与&#32452;&#32455;&#32489;效
9) 看&#24405;象中的冲突&#36827;行&#35752;&#35770;(&#39033;目&#32463;理、QA、下属的&#20851;系)
10) 集思广益&#32463;常使用的方法&#35770;(&#33041;力激&#33633;法、&#23572;菲)
四、 研&#21457;管理者如何与&#39046;&#23548;&#27807;通
1. 研&#21457;管理者自己&#27807;通能力不&#24378;而&#39046;&#23548;又不&#25026;技&#26415;怎&#20040;&#21150;?
2. &#20026;什&#20040;研&#21457;工作自己&#35273;得&#24320;展的很好却得不到老板或&#39046;&#23548;的&#35748;可?
3. 与&#39046;&#23548;&#27807;通的重要性
4. 无数“革命先烈”的教&#35757;分享
5. &#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型
6. &#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型&#23545;&#27807;通的影&#21709;
7. 与&#39046;&#23548;&#27807;通的&#38590;&#39064;(尤其是没有技&#26415;背景的&#39046;&#23548;)
8. 与&#39046;&#23548;&#27807;通的要点
9. 高&#23618;&#39046;&#23548;喜&#27426;的&#27807;通方式
10. 与&#39046;&#23548;&#27807;通的方式、方法与技巧
11. 与&#39046;&#23548;&#27807;通&#35880;慎&#25442;位思考
12. 向&#39046;&#23548;&#27719;&#25253;方式和工具
13. &#27719;&#25253;会上&#39046;&#23548;常&#38382;的&#38382;&#39064;分&#31867;
14. &#20026;什&#20040;&#39046;&#23548;在会上&#24635;是不断追着&#38382;?
15. 高&#23618;管理者&#23545;研&#21457;的&#27807;通信息需求(&#24320;&#21457;状况、&#36164;源状况、管理&#20248;化状况)&#35814;&#32454;介&#32461;和模板演示
16. 分辨&#39046;&#23548;的真正需求
17. 要想成功从技&#26415;走向管理首先做个成功的下属
18. 如何做个成功的下属
19. 研&#35752;:学&#20064;本&#21333;元的体会列出以后改&#36827;的三个要点
五、 从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之一:目&#26631;与&#35745;&#21010;
1. 目&#26631;&#23545;我&#20204;的影&#21709;
2. 个人目&#26631;和&#22242;&#38431;目&#26631;的&#20851;系
3. 如何根据公司的&#25112;略要求制定研&#21457;部&#38376;和研&#21457;&#39033;目的目&#26631;
4. 研&#21457;部&#38376;和&#39033;目的目&#26631;如何分解到个人
5. 如何&#24110;助下属制定工作目&#26631;
6. 目&#26631;的制定与下&#36798;(SMART化、愿景化、共享化、承&#35834;化(PBC))
7. 研&#21457;&#39033;目的目&#26631;&#20026;什&#20040;不容易SMART
8. &#20026;什&#20040;培&#35757;了很多次SMART研&#21457;&#39033;目目&#26631;&#36824;是做不到SMART
9. &#24320;&#21457;管理中&#20026;什&#20040;要用模板,模板使用的3个&#33402;&#26415;、&#20026;什&#20040;模板推行中&#24635;有困&#38590;
10. 研&#21457;工作&#35745;&#21010;的PDCA循&#29615;
11. 研&#21457;流程与&#35745;&#21010;的&#20851;系
12. 研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
13. PERT、&#20851;&#38190;路径和GANNT
14. &#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;不用PERT&#22270;
15. &#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;如何分成四&#32423;(&#36825;四&#32423;&#35745;&#21010;的&#36131;任主体和制定&#26102;&#38388;点)
16. 演&#32451;:&#27599;个小&#32452;制定一个半年&#35745;&#21010;,&#21457;表!
六、 从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之二:&#32452;&#32455;与分派工作
1. 活&#21160;演&#32451; 30 分&#38047;:&#25169;克游&#25103;――上中下三&#23618;互&#21160;(体&#39564;:管理&#23545;人与&#23545;事,三&#23618;角色定位,目&#26631;下&#36798;,控制与跟踪,愿景与目&#26631;共享,&#32467;果反&#39304;等)
2. 研&#21457;&#25191;行力缺失的原因分析
3. 常&#35265;研&#21457;&#32452;&#32455;形式及&#20248;缺点
4. 如何&#23545;研&#21457;工作&#36827;行分解
5. &#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的原&#21017;
6. &#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的&#27493;&#39588;
7. &#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;
8. 研&#21457;&#27807;通管理的内容
9. &#27807;通的目的与功能
10. &#27807;通的&#31181;&#31867;与方式
11. 有效&#27807;通的障碍/&#32422;哈里窗
12. 面&#23545;面&#27807;通避免的小&#21160;作
13. 如何&#32473;其它部&#38376;分派研&#21457;工作
14. 研&#21457;管理人&#21592;在分派工作中容易存在的&#38382;&#39064;、原因和克服
15. &#32473;研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#21019;造愿景、描&#32472;愿景,尤其是&#20851;于&#39033;目与&#22242;&#38431;前途
16. 案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型&#22242;&#38431;的成&#21592;常被迫承担&#32039;急的&#39033;目周期,&#35813;如何&#22788;理?
17. 案例研&#35752;:&#32473;予研&#21457;技&#26415;人&#21592;的空&#38388;到底多大,犯什&#20040;&#26679;的&#38169;&#35823;可以接受?
18. 案例研&#35752;:任&#21153;下&#36798;后完成得不好但因&#20026;是&#30896;到困&#38590;又怎&#20040;&#22788;理?
19. 案例研&#35752;:一个人承担多个&#39033;目遇到&#36164;源冲突怎&#20040;&#21150;
20. 案例研&#35752;:&#20004;个&#39046;&#23548;意&#35265;不一致,怎&#20040;&#21150;?
七、 从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之三:控制与&#32416;偏
1. 研&#21457;工作&#20026;什&#20040;&#38590;以控制
2. 研&#21457;工作的&#38382;&#39064;管理与&#39118;&#38505;管理
3. 研&#21457;工作追踪的&#27493;&#39588;
4. 研&#21457;工作控制方法之一:会&#35758;(具体操作与模板)
5. 研&#21457;工作控制方法之二:&#25253;告机制(具体操作与模板)
6. 研&#21457;工作控制方法之三:&#23457;&#35745;(具体操作与模板)
7. 研&#21457;工作控制方法之四:合同&#20070;与任&#21153;&#20070;(具体操作与模板)
8. 研&#21457;工作控制方法之五:&#39044;警系&#32479;(具体操作与模板)
9. 研&#21457;工作控制方法之六:&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;(具体操作与模板)
10. 研&#21457;工作控制方法之七:&#27979;&#35780;(具体操作与模板)
11. 研&#21457;工作控制方法之八:非正&#35268;控制(具体操作与模板)
12. 研&#21457;工作如何度量、量化管理(有&#21738;些量化指&#26631;、PCB)
13. &#20851;于控制的&#35823;区(用人不疑、&#29993;手掌&#26588;、与&#21019;新的矛盾)
14. &#20851;于研&#21457;&#25191;行力
八、 从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之四:&#39046;&#23548;与激励
1. 研&#21457;&#39046;&#23548;&#26435;威力的来源
2. 研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#21457;展个人魅力
3. 如何&#38024;&#23545;不同&#29615;境和不同的研&#21457;人&#21592;&#36827;行情景&#39046;&#23548;
4. &#35752;&#35770;:如何&#36827;研&#21457;&#22242;&#38431;的凝聚力和士气
5. 研&#21457;&#39046;&#23548;如何授&#26435;
6. 研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#36741;&#23548;下属和培&#20859;接班人
7. 研&#21457;部&#38376;中的“因人而&#24322;”的管理方法
1) 白金法&#21017;
2) 如何管理&#20320;&#22242;&#38431;性格特征不同的下属
3) 案例分析:如何考察与&#35782;&#21035;有管理潜力的技&#26415;型部属?
4) 尊重研&#21457;技&#26415;人&#21592;个性的&#27807;通模式与方法
5) 案例研&#35752;:如何管理技&#26415;型&#22242;&#38431;中的悍将、&#28070;滑油、老黄牛型的部属?
8. 研&#21457;人&#21592;的考核与激励(&#19987;&#39064;&#35762;解)
1) 建立功能型&#22242;&#38431;与&#39033;目型&#22242;&#38431;面向&#32467;果的&#32489;效考核&#21150;法
2) 定性与定量考核法;
3) 有效理解&#32467;果、&#36807;程、投入的考核之&#38388;的&#20851;系;
4) &#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;考核法(KPI法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
5) 平衡&#35745;分&#21345;考核法(BSC法):模板、&#19994;界案例
6) 个人&#19994;&#21153;承&#35834;法(PBC法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
7) 考核流程与360度考核法:&#19994;界案例比&#36739;分析
8) 末位淘汰法
9) 各&#23618;次技&#26415;人&#21592;考核要求及&#20851;&#38190;内容
9. 研&#21457;技&#26415;型人才的培育与任&#32844;&#36164;格管理
1) 研&#21457;技&#26415;型人才的素&#36136;模型与特点
2) 培育部属(&#36741;&#23548;的7&#27493;&#32467;&#26500;、研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#31215;&#26497;意愿度的培育、能力度的培育、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型新手、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型骨干与高端人才)
3) 任&#32844;&#36164;格管理(双&#38454;梯&#32844;&#19994;通道模型、任&#32844;&#36164;格的目的与作用、任&#32844;&#36164;格的体系与&#26631;准、&#35748;&#35777;与成&#38271;、&#32844;涯&#21457;展)
4) 基于任&#32844;&#36164;格的研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的培&#35757;&#23454;&#20064;体系
5) &#19987;&#19994;技&#26415;人才和&#19987;&#19994;技&#26415;管理人才(系&#32479;工程&#24072;、QA、&#39033;目&#32463;理等)的正式培&#20859;机制――&#36164;源池
10. 研&#21457;技&#26415;型人才的非物&#36136;激励与物&#36136;激励方法
1) 研&#21457;技&#26415;型人才的需要
2) 案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型人才受什&#20040;因素激励?
3) 案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的士气受&#21738;些因素影&#21709;?
4) 案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的凝聚力受&#21738;些因素影&#21709;?
5) 管理者的&#32418;&#33080;方法(&#21195;章、&#40092;花、鼓励、期望、&#36190;美;警告、批&#35780;、敲打、揉搓、&#26432;&#40481;&#39559;猴、痛&#39554;等)
6) 案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#32418;&#33080;?
7) 案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#33080;?
8) 案例研&#35752;:能干的技&#26415;型部属犯了&#38169;&#35823;如何&#22788;理?
9) 案例研&#35752;:如何在能力比&#20320;&#24378;的技&#26415;型部属中&#26641;立&#20320;的威信?
10) 研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的物&#36136;型激励:薪酬包&#32452;合、&#32452;合&#32467;&#26500;、薪酬分配、薪酬梯&#32423;、工&#36164;&#22870;金比例、
11) &#36164;力能力及&#25253;酬的&#20851;系、&#19994;界案例
12) 技&#26415;人&#21592;&#31163;&#32844;的征兆管理以及如何留住有价&#20540;的知&#35782;型&#21592;工
11. 演&#32451;与&#35752;&#35770;
九、 成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的&#20851;&#38190;
1. 成功的&#23454;&#29616;角色&#25442;位
2. 管理技能的培&#20859;
3. 个人修&#28860;(&#20064;&#24815;、&#39046;&#23548;力、&#27807;通能力)
4. &#32452;&#32455;的融合和&#22242;&#38431;的打造
5. &#32473;&#21018;走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;推荐的&#20070;籍和&#30005;影
| - | 04:32 | - | - |
??&#1444;??&#439;?????6??????
---- Original mail message -----
&#21457;件人:武静一<Ywzfeia5682@flxsys.com>
收件人:<a4340b163cfc23@mo.jugem.jp>
&#21457;送&#26102;&#38388;:1968-01-23

MIME-Version: 1.0

&#21457;件人: 秦芬新 Ywzfeia5682@flxsys.com>
&#21457;送&#26102;&#38388;: 19990125 7049
收件人: a4340b163cfc23@mo.jugem.jp
主&#39064;: &#38382;候&#37038;件

研&#21457;&#36136;量管理――保&#35777;&#20135;品&#36136;量的6个根基

&#25253;名咨&#35810;&#30005;&#35805;:0755-61288035 010-51661863 021-31261580
在&#32447;咨&#35810; QQ:6983436 &#25253;名信箱:6983436@qq.com (&#25253;名&#35831;回&#22797;索取&#25253;名表)

&#26102;&#38388;地点: 8月21-22日北京、8月28-29日上海、8月24-25日深&#22323;

学&#21592;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、公司人力&#36164;源&#24635;&#30417;、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、&#36136;量部&#32463;理、QA&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、&#27979;&#35797;&#32463;理等。
&#36153;  用:三千二百元 / 1人

&#35838;程背景:
通&#36807;&#20135;品&#36136;量&#38382;&#39064;的根源分析,&#21457;&#29616;54%的&#36136;量&#38382;&#39064;源自研&#21457;&#38454;段,客&#25143;&#23545;&#20135;品的&#36136;量要求越来越高,&#36136;量成&#20026;&#20135;品在市&#22330;&#31454;争中脱&#39062;而出的重要武器:
1. 如何培&#20859;整个公司的&#36136;量意&#35782;?
2. 如何把&#36136;量管理活&#21160;&#21464;成具体&#24320;&#21457;的人&#21592;的自&#35273;行&#20026;?
3. 如何避免&#36136;量管理体系和&#23454;&#38469;&#25191;行“&#20004;&#24352;皮”?
4. 如何把&#35774;&#35745;中&#26500;建&#20135;品&#36136;量的理念落&#23454;到具体的&#20135;品&#24320;&#21457;活&#21160;中去?
5. 如何通&#36807;全流程的&#36136;量管理活&#21160;&#33719;得&#20135;品全生命周期成本的&#31454;争&#20248;&#21183;?
6. 如何&#26500;建能很好支&#25745;公司核心&#19994;&#21153;&#36816;作的研&#21457;&#36136;量管理体系?
7. &#36136;量管理的&#32844;能部&#38376;如何&#35774;置?如何考&#35780;?与&#19994;&#21153;部&#38376;如何&#21327;同?
8. 什&#20040;&#26679;的人比&#36739;从事研&#21457;&#36136;量管理,同&#26102;&#36825;部分人&#21592;的出路在&#21738;里?
9. &#36136;量管理如何从一个支&#25745;&#36741;助角色,&#36716;&#21464;&#20026;公司研&#21457;决策的&#20851;&#38190;支&#25745;?
&#36825;些&#38382;&#39064;是&#19994;界研&#21457;管理人&#21592;普遍感到困惑的核心&#38382;&#39064;。本&#35838;程通&#36807;&#19994;界最佳&#23454;践的分享、具体的案例研&#35752;等方式,&#35814;&#32454;介&#32461;研&#21457;&#36136;量管理六根基,具体&#28041;及:
1. 研&#21457;&#36136;量管理的&#32452;&#32455;体系
2. &#32467;&#26500;化的&#20135;品&#24320;&#21457;流程体系与指&#26631;体系
3. &#20135;品&#36136;量策略和&#36136;量&#35745;&#21010;的制定方法
4. &#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中的技&#26415;&#35780;&#23457;体系(&#20135;品&#32423;+模&#22359;&#32423;)
5. &#20135;品&#24320;&#21457;的量化管理方法(&#19994;&#21153;度量、&#36136;量度量)
6. &#36136;量管理人&#21592;的工作&#32844;&#36131;、方法、&#32844;&#19994;&#21457;展
如何避免研&#21457;&#36136;量管理体系&#20248;化虎&#22836;蛇尾

&#35838;程收益:
1. 了解&#19994;界&#20135;品研&#21457;&#36136;量管理的最佳模式与&#23454;践
2. 了解&#19994;&#21153;&#23548;向的研&#21457;管理体系在公司管理体系中的位置
3. 掌握研&#21457;&#36136;量管理&#32452;&#32455;的架&#26500;、&#32844;&#36131;定位
4. 掌握&#32467;&#26500;化的&#20135;品&#24320;&#21457;流程体系、&#23618;次&#38388;的接口&#20851;系
5. 掌握&#20135;品&#36136;量策&#21010;和&#36136;量&#35745;&#21010;的制定方法
6. 掌握&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中技&#26415;&#35780;&#23457;的分&#23618;分&#32423;与操作方法
7. 掌握如何建立&#36136;量保&#35777;体系、&#24320;展&#36136;量保&#35777;工作
8. 掌握度量管理的方法及度量&#32467;果在&#36807;程改&#36827;和&#32489;效考核中的&#24212;用
掌握如何成功在公司内部&#23454;施研&#21457;&#36136;量管理体系&#20248;化

培&#35757;内容:
一、案例分析
二、研&#21457;&#36136;量管理概述
1.研&#21457;&#36136;量管理体系的六个根基:
1)之一:研&#21457;流程与指&#26631;体系
2)之二:研&#21457;&#36136;量的&#32452;&#32455;保障
3)研&#21457;&#36136;量&#25191;行体系
?之三:研&#21457;&#36136;量策&#21010;(&#36136;量&#35745;&#21010;、&#36136;量目&#26631;)
?之四:研&#21457;&#36136;量控制(&#35780;&#23457;、&#27979;&#35797;)
?之五:研&#21457;&#36136;量保&#35777;(引&#23548;、培&#35757;、&#23457;&#35745;)
?之六:研&#21457;&#36136;量改&#36827;(度量、考核、能力基&#32447;)
4)根基之&#36733;体:文件体系、IT体系
2.研&#21457;&#36136;量管理在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置
1)研&#21457;&#36136;量管理与研&#21457;&#19994;&#21153;流程、研&#21457;&#39033;目管理之&#38388;的&#20851;系
2)研&#21457;&#36136;量管理与市&#22330;、制造、采&#36141;、客&#25143;服&#21153;之&#38388;的&#20851;系
3.研&#21457;&#36136;量管理中常&#35265;的&#35823;区(&#36131;任主体&#38169;位、缺少全流程概念、……)
4.&#19994;界常用研&#21457;管理模式介&#32461;
1)NPD(PDMA)
?8大要素介&#32461;(&#32467;&#26500;化流程、管道管理、……)
?&#23454;施&#23454;例&#35762;解
2)CMM/CMMI(SEI)
?模型/&#32423;&#21035;/&#36807;程域/具体&#23454;践
?&#23454;施&#23454;例&#35762;解
3)&#20004;者&#23545;比分析(&#20248;点、改&#36827;点、相互配合)
5.研&#21457;&#36136;量管理体系
1)&#36136;量管理新老七工具(&#20851;&#32852;&#22270;、系&#32479;&#22270;、直方&#22270;、控制&#22270;、……)
2)研&#21457;&#36807;程&#36164;&#20135;&#24211;(PAL)(作用、内容、……)
6.&#23454;&#25112;演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
三、六根基之一:研&#21457;流程与指&#26631;体系
1.研&#21457;流程体系定&#20041;方法&#35770;:Designflow
1)基于角色、&#20851;注客&#25143;、&#38145;定&#24320;始与&#32467;束
2)角色、活&#21160;、&#38142;接、分支、&#32467;束、多&#32447;&#22836;、返回点、&#32456;端与&#36830;接
2.研&#21457;流程管理体系:
1)L0:公司整体流程体系定&#20041;方法&#35770; 波特价&#20540;&#38142;分析模型
2)L1:&#20135;品&#24320;&#21457;流程概&#35272;
3)L2:&#20135;品&#24320;&#21457;&#38454;段流程
4)L3:&#20135;品&#24320;&#21457;子流程(&#36719;件&#24320;&#21457;流程、硬件&#24320;&#21457;流程、&#27979;&#35797;流程、……)
5)L4:活&#21160;定&#20041;与角色&#35828;明
6)L5:模板、指&#23548;&#20070;、&#26679;例、&#26816;&#26597;表
7)&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#24320;&#21457;流程体系介&#32461;
8)使能流程体系
?定&#20041;
?&#20030;例:缺陷反&#39304;流程、技&#26415;&#35780;&#23457;流程、&#38382;&#39064;跟踪流程、&#23457;&#35745;流程
3.度量的基本概念(定&#20041;、作用和目的、度量与&#27979;量、&#39550;&#39542;窗、度量模型、……)
1)&#36807;程&#36136;量指&#26631;、交付件&#36136;量指&#26631;
2)度量模型、度量流程
3)&#23454;例&#35762;解:某&#19994;界最佳的某公司研&#21457;&#36807;程能力基&#32447;(PCB)
4.&#36136;量指&#26631;的定&#20041;
1)&#36136;量目&#26631;的分解(&#36923;&#36753;分解、物理分解)
2)&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#32423;&#36136;量指&#26631;定&#20041;
3)&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32423;&#36136;量指&#26631;定&#20041;
4)&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#39033;目&#32423;&#36136;量指&#26631;定&#20041;
四、六根基之二:研&#21457;&#36136;量的&#32452;&#32455;保障
1.如何&#35774;置研&#21457;&#36136;量管理&#32452;&#32455;
1)研&#21457;&#36136;量管理&#32452;&#32455;&#35774;&#35745;中存在的&#35823;区
2)公司&#32423;的&#36136;量管理&#32452;&#32455;如何定位
3)&#20135;品&#32423;的&#36136;量管理&#32452;&#32455;如何定位
4)&#39033;目&#32423;的&#36136;量管理角色如何定位
5)&#36136;量管理与&#27979;&#35797;、&#39033;目管理、文档管理混合在一起的弊端分析
6)&#36136;量管理人&#21592;的&#35268;模&#30830;定(&#19994;界&#32463;&#39564;、&#20135;品&#31867;型、行&#19994;&#31454;争、……)
2.&#36136;量管理人&#21592;的任&#32844;&#36164;格与&#32844;&#19994;&#21457;展通道
3.什&#20040;&#26679;的人&#36866;合承担QA角色(PQA、SQA、HQA、TQA……)
1)&#21592;工不愿意作QA怎&#20040;&#21150;?
2)没有QA或者兼&#32844;QA可能会&#23548;致的后果
4.&#23454;例&#35762;解:某&#19994;界最佳研&#21457;&#36136;量管理人&#21592;的任&#32844;&#36164;格体系介&#32461;
5.如何培&#20859;QA人&#21592;?
6.&#23454;&#25112;演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
五、六根基之三:研&#21457;&#36136;量策&#21010;
1.制定&#36136;量&#35745;&#21010;的&#26102;机
2.&#20135;品&#36136;量策略与&#20135;品&#36136;量&#35745;&#21010;的&#20851;系
1)&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#36136;量策略
2)&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#36136;量&#35745;&#21010;(&#20135;品&#32423;、&#36719;件/硬件&#39033;目&#32423;)
3.&#20135;品&#36136;量&#35745;&#21010;相&#20851;的&#36131;任主体(&#35841;制定、&#35841;批准、&#35841;配合、&#35841;&#23454;施)
4.&#36136;量目&#26631;定&#20041;方法
1)目&#26631;、上限、下限
2)公司基&#32447;目&#26631;、公司基&#32447;上限、公司基&#32447;下限
5.&#20135;品&#36136;量&#35745;&#21010;与&#20135;品&#24320;&#21457;其他&#35745;&#21010;的配合&#20851;系
6.&#20135;品&#36136;量&#35745;&#21010;与PHB的&#20851;系
7.&#23454;&#25112;演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
六、六根基之四:研&#21457;&#36136;量控制之:技&#26415;&#35780;&#23457;(TR)
1.企&#19994;在&#35780;&#23457;操作中常&#35265;的&#38382;&#39064;
1)&#35780;&#23457;抓壮丁、&#35780;&#23457;先&#21464;科普会、再&#21464;批斗会、&#35780;&#23457;缺少&#26631;准靠拍&#33041;袋……
2.&#19994;界最佳研&#21457;管理企&#19994;的&#35780;&#23457;体系介&#32461;
1)三&#32423;&#35780;&#23457;体系(&#19994;&#21153;&#35780;&#23457;、技&#26415;&#35780;&#23457;、正&#35268;&#26816;&#35270;)
3.技&#26415;&#35780;&#23457;(TR)
1)TR的目的、原&#21017;
2)TR&#35780;&#23457;流程(主要活&#21160;、&#36755;入、&#36755;出)
3)各个角色在&#35780;&#23457;中的定&#20041;和&#32844;&#36131;(SE、PM、QA、技&#26415;&#19987;家、……)
4)各TR点的&#35780;&#23457;要素是如何相互支&#25745;的(&#20135;品&#32423;、模&#22359;&#32423;、&#32844;能&#39046;域、……)
5)TR的三个&#32467;&#35770;
6)&#35780;&#23457;&#19987;家管理方法
7)&#35841;决定TR是否通&#36807;?决策&#22242;&#38431;、&#39033;目&#32463;理、QA、&#36824;是技&#26415;&#19987;家?
8)如何避免技&#26415;&#35780;&#23457;流于形式?(任&#32844;&#36164;格、&#35745;&#21010;&#30830;定、&#35780;&#23457;&#26631;准、……)
9)&#23454;例&#35762;解:某案例公司具体3&#32423;技&#26415;&#35780;&#23457;体系
4.&#23454;例&#35762;解:TR的&#36733;体:TR IT化
5.&#23454;&#25112;演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
七、六根基之四:&#36136;量控制体系之:&#27979;&#35797;&#39564;&#35777;(V&V)
1.研&#21457;企&#19994;在&#27979;&#35797;操作中常&#35265;的&#38382;&#39064;
1)基于&#35774;&#35745;&#27979;&#35797;、&#27979;&#35797;&#36807;分重&#22797;、&#27979;&#35797;人&#21592;地位低下、……
2.&#20135;品&#32423;&#28176;&#27979;&#35797;模型
1)&#20026;什&#20040;尽早&#27979;&#35797;?
2)&#28176;&#27979;&#35797;的&#20248;点分析?(提前&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;、并行&#24320;&#21457;、&#20943;少&#27979;&#35797;重&#22797;、……)
3.高效&#27979;&#35797;的前提条件 清晰、明&#30830;的需求定&#20041;
1)客&#25143;化&#27979;&#35797;思&#32500;
2)缺陷引入&#38454;段分析
3)&#20248;秀需求的&#26631;准
4.高效&#27979;&#35797;的法宝 &#21018;&#21018;好,不多&#27979;,也不少&#27979;
1)&#22330;景用例&#35774;&#35745;法,案例&#35762;解
2)&#36793;界&#20540;用例&#35774;&#35745;法,案例&#35762;解
3)等价&#31867;用例&#35774;&#35745;法,案例&#35762;解
5.&#19994;界&#27979;&#35797;&#32463;&#39564;&#27719;&#24635;(NASA)
6.&#23454;&#25112;演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
八、六根基之五:研&#21457;&#36136;量保&#35777;
1.研&#21457;&#36136;量保&#35777;(QA)的理念
1)QA的独立性
2)QA与QC的区&#21035;
2.QA工作&#20851;系与&#27719;&#25253;&#20851;系 (PQA、SQA、HQA、TQA……)
3.QA主要活&#21160;
1)主要活&#21160;之一:&#20135;品&#36136;量&#35745;&#21010;
2)主要活&#21160;之二:引&#23548;培&#35757;
3)主要活&#21160;之三:&#20135;品&#36136;量度量
4)主要活&#21160;之四:技&#26415;&#35780;&#23457;(TR)
5)主要活&#21160;之五:&#23457;&#35745;
6)主要活&#21160;之六:&#36136;量活&#21160;&#21327;&#35843;
7)主要活&#21160;之七:&#20135;品&#36136;量回溯
8)主要活&#21160;之八:&#36136;量&#25253;告
9)主要活&#21160;之九:准&#22791;PHB
10)主要活&#21160;之十:收集体系改&#36827;建&#35758;
4.&#23454;&#25112;演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
九、六根基之六:研&#21457;&#36136;量改&#36827;
1.企&#19994;在&#36136;量改&#36827;中常&#35265;的&#38382;&#39064;
1)缺少量化数据,管理拍&#33041;袋、数据堆&#31215;如山但缺少分析……
2.度量是研&#21457;&#36136;量改&#36827;的基&#30784;(没有度量就没有改&#36827;,也无法考核)
3.度量&#32467;果的&#24212;用
1)度量&#32467;果&#24212;用的常&#35265;&#35823;区
2)不考&#34385;无人度量、用于考核又&#23548;致造假、如何&#22788;理?
3)&#21738;些度量指&#26631;用于&#36807;程改&#36827;?
4)&#21738;些度量指&#26631;用于&#32489;效考核?
4.&#36136;量体系&#26500;造方法&#35770;:
1)如何&#22788;理&#21464;革中的人的&#38382;&#39064;?
2)如何正&#35270;研&#21457;管理体系&#20248;化&#23548;致的短期&#32489;效下降?
3)如何分&#27493;&#23454;施研&#21457;管理体系&#20248;化?
4)研&#21457;管理体系&#20248;化3&#27493;曲(&#29616;状&#35786;断、&#35774;&#35745;、推行)
5)研&#21457;体系&#20248;化成功的&#20851;&#38190;要素
6)&#23454;例&#35762;解:分享&#21382;史近10家企&#19994;研&#21457;管理体系&#20248;化&#36807;程、遇到&#38382;&#39064;和解决方法
7)高&#23618;&#39046;&#23548;在研&#21457;体系&#20248;化中的&#20851;&#38190;作用

培&#35757;&#35762;&#24072;:
Don: INCOSE(国&#38469;系&#32479;工程&#24072;&#32852;合会www.incose.org)会&#21592;
n &#19987;&#19994;背景:
十多年高科技企&#19994;的研&#21457;与管理&#23454;践&#32463;&#39564;,在某著名高科技企&#19994;工作期&#38388;,先后担当&#39033;目&#32463;理、系&#32479;工程&#24072;、&#20135;品&#32463;理、&#36719;件部&#32463;理;先后作&#20026;三个&#20135;品的主任系&#32479;工程&#24072;,&#24102;&#39046;系&#32479;分析&#22242;&#38431;&#24320;展客&#25143;需求&#35843;研、&#20135;品特性定&#20041;和&#35814;&#32454;的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了&#20135;品市&#22330;的成功;&#38271;期与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,全程参与&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目。曾&#39547;印度工作一年半,先后&#36127;&#36131;四个合作&#39033;目(合作方分&#21035;&#20026;:BFL、Infosys)的&#23454;施,全程参与印度研究所CMM四&#32423;&#35748;&#35777;&#36807;程;&#23545;&#19994;&#21153;&#23548;向的研&#21457;&#36136;量管理体系的&#26500;建有深入地研究。
n 研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;:
曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;或&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体系(流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;效率和&#21019;新能力:
1) &#21326;大&#30005;子
2) 超&#22270;&#36719;件
3) 上海格&#23572;
4) 网易
5) 重&#24198;奥普泰
6) 佳&#35759;&#39134;&#40511;
7) 广&#32852;&#36798;&#36719;件
8) 京信通信
9) &#21326;&#32988;天成
10) 信利半&#23548;体
n 研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
曾&#20026;海&#23572;、研祥科技、宇通重工、康佳集&#22242;、北京移&#21160;、北大方正、阿里巴巴、&#21326;&#32988;天成、南太&#30005;子、网易、富港&#30005;子、用友&#36719;件、星网&#38160;捷、&#19996;&#36719;股&#20221;、格林威&#23572;、金蝶&#36719;件、天&#39532;微&#30005;子、超&#22270;地理、&#21326;&#21160;&#39134;天、新奥特、信利半&#23548;体、郎坤&#36719;件、深&#22323;桑菲、久其&#36719;件、信无&#32447;、新意科技、沈&#38451;移&#21160;、光&#26725;科技、斯特奇、合力金&#26725;、&#34013;托&#25169;、&#32511;盟科技、建行&#24635;行&#24320;&#21457;中心、成都&#36808;普、上海&#30005;信、佳&#35759;&#39134;&#40511;、信无&#32447;、&#21019;&#32500;集&#22242;、威&#21019;日新、TCL、日&#30005;&#30005;子、展&#35759;通信、易思科技、盛大网&#32476;、威科姆科技、&#21327;同集&#22242;、成都索&#36125;、重&#24198;奥普泰、京信通信、&#27719;川技&#26415;、&#20159;力吉奥、&#36808;瑞医&#30103;、同方威&#35270;、大唐移&#21160;、中&#36719;国&#38469;、北大方正、思源&#30005;气、南京&#21326;瑞杰、&#32852;想网域、天津通广、&#20852;唐通信、寿力&#20122;洲、浪潮&#35745;算机、上海&#21326;虹、浦&#21457;&#38134;行、恒宝股&#20221;、武大吉奥、广&#19996;&#30005;信研究院、&#21326;&#23425;&#30005;子、三安光&#30005;、广西博&#32852;、&#19996;方通信、北京拓明等100多家企&#19994;提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;,&#28041;及的行&#19994;包括通信、&#36719;件、互&#32852;网、家&#30005;、&#36816;&#33829;商、芯片等。
| - | 04:02 | - | - |
&#1266;????&#183;???&#417;????&#1014;?λ?&#48740;?&#816;???????
---- Original mail message -----
&#21457;件人:金夙融<Dipaypd7517@molen.net>
收件人:<a4340b163cfc23@mo.jugem.jp>
&#21457;送&#26102;&#38388;:1999-10-16

MIME-Version: 1.0

&#21457;件人: 向良志 Dipaypd7517@molen.net>
&#21457;送&#26102;&#38388;: 19660226 7282
收件人: a4340b163cfc23@mo.jugem.jp
主&#39064;: &#38382;候&#37038;件
硬件&#30005;路&#35774;&#35745;、故障定位与工程案例分析
【&#26102;&#38388;安排】
8月24-25日北京 8月28-29日上海 8月21-22日深&#22323;
【学&#20064;&#36153;用】三千二百元 / &#27599;人
【参加&#23545;象】硬件工程&#24072;、&#30005;路工程&#24072;、PCB工程&#24072;、&#27979;&#35797;工程&#24072;、系&#32479;工程&#24072;、研&#21457;部&#38376;&#32463;理等
&#25253;名咨&#35810;&#30005;&#35805;:0755-61288035 010-51661863 021-31261580
在&#32447;咨&#35810; QQ:6983436
&#25253;名信箱:6983436@qq.com (&#25253;名&#35831;回&#22797;索取&#25253;名表)

&#35762;&#24072;介&#32461;:
Randy 王
Randy Wang,王老&#24072;,高&#32423;&#30005;路&#35774;&#35745;&#19987;家,硬件&#32463;理,先后在&#21326;&#20026;等公司的核心硬件研&#21457;部&#38376;任&#32844;,在&#30005;路&#35774;&#35745;&#39046;域有十多年的工作&#32463;&#39564;。&#23545;元器件&#36873;&#25321;及常&#35265;故障分析、&#30005;源、&#26102;&#38047;、&#30005;路板噪声抑制、抗干&#25200;&#35774;&#35745;、&#30005;路可靠性&#35774;&#35745;、&#30005;路&#27979;&#35797;、高性能PCB的信号及&#30005;源完整性的&#35774;&#35745;,有&#26497;&#20016;富的&#32463;&#39564;。其成功&#35774;&#35745;的&#30005;路板&#23618;数包括40&#23618;、28&#23618;、26&#23618;、22&#23618;、16&#23618;、10 &#23618;、8&#23618;、4&#23618;、2&#23618;等。其成功&#35774;&#35745;的最高密度的&#30005;路板,网&#32476;数&#36798;&#20004;万,管脚数超&#36807;八万。
自2010年&#24320;&#35774;&#30005;路&#35774;&#35745;培&#35757;&#35838;程以来,Randy接触&#36807;数百家不同&#31867;型的企&#19994;、研究所,&#24110;助&#36825;些&#21333;位解决&#36807;大量工程&#35774;&#35745;中的&#38382;&#39064;。
以上独特的&#32463;&#21382;,使Randy的&#35838;程非常&#36148;近工程&#23454;践,完全做到了&#35838;程中的&#27599;个案例都来自于工作中的&#38382;&#39064;,&#27599;个技&#26415;要点都正中&#30005;路&#35774;&#35745;和故障&#35843;&#35797;的&#38774;心。
因此Randy的&#35838;程以&#23454;&#25112;性、&#23454;用性、能真正解决工程&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;、能真正&#24110;助工程&#24072;提升&#35774;&#35745;水平而广受好&#35780;。
至今,Randy已&#20030;&#21150;&#36807;&#30005;路&#35774;&#35745;公&#24320;&#35838;及内&#35757;&#35838;程八十多&#22330;,培&#35757;学&#21592;三千多人。

&#35838;程大&#32434;:
第一章 &#31616;化&#30005;路&#35774;&#35745;的方法
1. &#30005;路&#35774;&#35745;中一些&#20851;&#38190;&#35823;区的澄清
2. 方法---如何判断&#30005;路&#35774;&#35745;中:&#21738;些部分是必&#39035;重&#35270;、并&#20005;格控制的;&#21738;些部分的要求可以放松一些;&#21738;些部分可以不&#20851;注。
3. 信号分析法---&#31616;&#21333;&#23454;用的&#30005;路分析方法介&#32461;
4. 信号分析法的&#24212;用与&#23454;例
l 4个&#23454;例:&#38024;&#23545;常&#35265;的几个&#35774;&#35745;困境,分析如何用信号分析法快速解决。
第二章 常&#35268;元器件&#24212;用中的技巧、&#36873;型方法、案例分析
1. 如何活用&#30005;阻,解决&#30005;路&#35774;&#35745;中的&#22797;&#26434;&#38382;&#39064;
2. &#30005;容的&#20004;个重要而又&#32463;常被忽略的作用,及其&#23545;&#35774;&#35745;的重要指&#23548;
3. 如何&#38024;&#23545;不同的&#30005;路要求,有&#38024;&#23545;性地&#36873;&#25321;合&#36866;的&#30005;容
4. &#30005;容的寿命---&#35745;算&#23454;例分析
5. &#30005;容&#36873;&#25321;中的&#23454;用&#35745;算方法---&#35745;算公式介&#32461;与&#23454;例分析
6. 陶瓷&#30005;容、薄膜&#30005;容、&#38109;&#30005;解&#30005;容、&#38077;&#30005;容---&#36873;型方法、&#24212;用陷&#38449;、及&#38024;&#23545;工程&#24212;用中的&#38382;&#39064;的解决方案
7. &#30005;感与磁珠---什&#20040;&#26102;候用&#30005;感、什&#20040;&#26102;候用磁珠,&#30005;感和磁珠的&#36873;型方法与案例分析
8. 二&#26497;管---&#36873;型方法、注意要点、&#35823;区与案例分析
9. MOSFET的&#24212;用---如何&#38024;&#23545;MOSFET的datasheet来&#36873;型
第三章 &#30005;源&#35774;&#35745;
1. &#32447;性&#30005;源&#24212;用中的常&#35265;&#38382;&#39064;
2. &#24320;&#20851;&#30005;源&#35774;&#35745;要点与案例分析
l 以&#31616;&#21333;而形象的方式,理解&#24320;&#20851;&#30005;源工作原理,及各&#32452;成部分的功能
l &#24320;&#20851;&#30005;源&#30005;路中,元器件的&#36873;型要点与&#23454;例分析
l &#24320;&#20851;&#30005;源功耗&#35745;算、效率分析&#23454;例
l 以降&#21387;&#30005;源&#30005;路&#20026;例,解析&#30005;源&#30005;路分析要&#39046;
l 重点:基于一个案例,分析&#24320;&#20851;&#30005;源常&#35265;的故障,及其解决方法
3. 低功耗&#35774;&#35745;中如何&#36873;&#25321;&#30005;源---要点与&#23454;例分析
4. &#23454;例:解决小型化、低噪声、高&#36755;出&#30005;流、高可靠性、高&#31283;定性的&#23454;用方案
5. &#30005;源&#21880;叫&#38382;&#39064;的根源剖析与案例介&#32461;
6. &#30005;源模&#22359;的&#36873;型要点、常&#35265;&#38382;&#39064;与案例分析
7. &#24320;&#20851;&#30005;源的可靠性决定因素与分析要点
8. &#20256;&#32479;保&#38505;管和新式保&#38505;管的&#23545;比、分析、&#24212;用&#23454;例
第四章 &#30005;路的保&#25252;性&#35774;&#35745;
1. &#38024;&#23545;上&#30005;、下&#30005;&#36807;程,如何&#23454;&#29616;&#30005;路的保&#25252;
2. &#30005;路&#30417;控的&#23454;&#29616;与&#23454;例分析
3. &#28909;插拔&#35774;&#35745;要点与&#23454;例
4. &#30005;路的隔&#31163;保&#25252;
l 隔&#31163;保&#25252;的三&#31181;方法、元器件&#36873;&#25321;、&#23454;例分析
5. 散&#28909;&#35774;&#35745;---&#28909;&#35774;&#35745;的&#35745;算、&#35774;&#35745;&#23454;例
第五章 &#26102;&#38047;&#30005;路&#35774;&#35745;
1. 晶体(Crystal)、晶振(Oscillator)的&#36873;型与&#30005;路&#35774;&#35745;要点
l 晶体&#30005;路的工作原理
l 晶体datasheet中各参数的深入理解与&#36873;型要点
l 晶体&#24212;用案例分析---&#23454;&#38469;&#24212;用中的案例
l 晶振的工作原理、&#20248;点、缺点,晶振与晶体&#24212;用上的差&#24322;。
l 晶振datasheet中,各参数的深入理解与&#24212;用要点、案例分析
2. &#26102;&#38047;&#39537;&#21160;器的&#36873;型与&#24212;用要点
3. 如何&#35268;避PCB&#35774;&#35745;中,可能出&#29616;的&#26102;&#38047;&#30005;路的&#38382;&#39064;---PCB的技&#26415;要点与案例分析
第六章 &#30005;路&#39537;&#21160;能力的解析
1. &#23545;&#39537;&#21160;能力的理解,常&#35265;的疑&#38382;
l &#30005;路的&#39537;&#21160;能力如何、&#21457;送端&#39537;&#21160;能力是否足&#22815;、如何提高&#39537;&#21160;能力、&#39537;&#21160;能力不&#22815;会&#21457;生什&#20040;故障
2. 由&#39537;&#21160;能力不足&#23548;致的&#30005;路故障---案例分析
3. 器件手册中与&#39537;&#21160;能力相&#20851;的参数&#35814;解
4. &#39537;&#21160;能力&#35745;算&#23454;例
l 通&#36807;4个&#32508;合&#23454;例,深刻理解芯片的&#39537;&#21160;能力,掌握分析“&#39537;&#21160;”&#36825;&#31867;&#38382;&#39064;的方法
5. &#32508;合&#23454;例---基于&#35813;&#23454;例,介&#32461;多个技&#26415;要点的&#32508;合&#24212;用
l 深刻体会器件的&#39537;&#21160;能力&#23545;最&#32456;信号波形的影&#21709;
l 某些芯片的&#24212;用,在&#35774;&#35745;&#38454;段,需&#39044;先提防一些&#24212;用陷&#38449;
l 如何根据芯片datasheet,判断信号是否可能出&#29616;与“&#39537;&#21160;”相&#20851;的&#38382;&#39064;
l 如何根据芯片datasheet,定性地分析芯片的&#39537;&#21160;能力
l 如何根据芯片datasheet,便捷地&#23454;&#29616;&#23545;芯片&#39537;&#21160;能力的定量&#35745;算与&#35780;估
第七章 PCB&#35774;&#35745;的技&#26415;要点、案例分析
1. 很多&#30005;路故障是由PCB&#35774;&#35745;&#38169;&#35823;造成的--- PCB&#35774;&#35745;&#38169;&#35823;的&#23454;例
2. &#26816;&#26597;PCB&#35774;&#35745;&#22270;的&#20851;&#38190;要点与&#23454;例---如何&#26816;&#26597;PCB&#22270;
3. 硬件工程&#24072;如何做&#20223;真
4. 阻抗控制
l 阻抗的含&#20041;
l 如何&#23454;&#29616;阻抗控制---完成阻抗控制的具体&#27493;&#39588;与&#23454;例分析
l &#20851;于阻抗控制的&#35823;区
5. PCB板的&#23618;&#21472;&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;要点与案例分析
l PCB的&#23618;&#21472;&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;的&#35814;&#32454;&#27493;&#39588;
l 6个&#35774;&#35745;&#23454;例与&#38169;&#35823;&#35774;&#35745;的案例
6. 信号分析与PCB&#35774;&#35745;要点、&#23454;例、案例分析
l 信号完整性&#38382;&#39064;,在波形上的4&#31181;表&#29616;形式及其&#20135;生的根本原因、解决&#21150;法
l &#36807;孔的影&#21709;---&#36807;孔分析的方法、如何量化&#35745;算&#36807;孔的影&#21709;、&#36807;孔&#24212;用三&#39033;技巧
l 信号反射的根源,反射&#23545;信号的影&#21709;,&#21738;些反射不会成&#20026;&#38382;&#39064;
l 反射的定性分析、定量&#35745;算,通&#36807;&#23454;例深刻理解反射
l 如何&#36873;&#25321;正&#30830;的信号匹配方式,深入分析各匹配方式的&#24212;用要点、常&#35265;&#38382;&#39064;
l 回流路径---信号如何&#36873;&#25321;回流路径,如何分析信号回流的&#38382;&#39064;,案例解析
l 地&#24377;的影&#21709;,及其&#23545;&#35774;&#35745;、&#27979;&#35797;的具体要求
l 把串&#25200;降到最低---&#23454;用方法及&#35774;&#35745;&#23454;例
l 表&#23618;走&#32447;&#36824;是内&#23618;走&#32447;?--- 各自的&#20248;缺点和&#23454;例分析
l 使用盲、埋孔技&#26415; --- 常&#35265;&#38169;&#35823;及&#35774;&#35745;要点
l 蛇形&#32447;走&#32447;的常&#35265;&#38382;&#39064;分析
l PCB布&#32447;最常&#35265;的几个&#35823;区---充分&#35748;&#35782;&#36825;些&#35823;区,&#31616;化&#30005;路&#35774;&#35745;
| - | 03:21 | - | - |
&#36716;&#21457;:呈(秘&#20070;,行政工作者)

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营

818-19日北京   909-10日深圳   922-23日上海

行政管理实操训练

819-20日北京     909-10日深圳     923-24日上海

附   件   大   纲

| - | 09:41 | - | - |
&#36716;&#21457;:如何快速角色&#36716;&#36134;,成功走向管理
| - | 07:49 | - | - |
回&#22797;:研 &#21457; &#36136; 量 管 理 六 根 基
| - | 05:51 | - | - |
&#36716;&#21457;:如何解决(&#20135;品化&#36807;程)中的&#38382;&#39064;
| - | 05:13 | - | - |
&#36716;&#21457;:硬件&#30005;路&#35774;&#35745;、故障定位与工程案例分析
| - | 04:21 | - | - |
| 1/84PAGES | >>